即便中小品牌能入围，岷江但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

在网络经济时代，水电如何有效解决危机呢?让我们从大自然地板的一则售后案例来深入了解如何让危机变为契机，最终提升企业的口碑。总结得好，控股不仅弥补了危机的损失，还能为企业带来更加良好的口碑。

危机过去了，股东更为国而对危机的管理过程并没有结束，总结危机处理过程的经验和教训是一项十分重要的工作。六月初，拟变一则《铺地板用蜡烛?大自然地板欺骗消费者》的新闻出现在了大众网上。危机的出现常具有突发性，电网电力点企对企业的打击往往是沉重的。

的确如此，物联网重危机必然使企业在某些方面遭受损失，物联网重这种损失应当看成是一种投资，从中我们应认真思考，危机能使我们得到什么，争取哪些积极的行动。据了解，业信临朐一网友发帖称装修房子用的大自然地板出现质量问题，走路吱吱作响，经维修仍然不能解决问题。

这件事情发生后，产集我们内部特别召开了一个检讨会。

但是，岷江同样的危机给不同的企业造成的后果并不相同。NO1.纠结成品家具：水电选择面大定制家具：水电利用率高目前的家具市场，在市场格局上，成品家具市场份额明显比定制家具要大，同时，由于对工艺发展的要求，定制家具还主要集中在柜体类，因此，成品家具给消费者提供的选择空间更大，尤其是风格上，成品家具包罗了欧式、中式、现代、古典等多种风格，而定制家具大多是现代板式家具，从风格选择和材质选择上，定制家具大大限制了消费者的选择空间。

成品家具企业因产品开发能力强，控股规模效应明显，而定制家具是由厂家提供的个性化服务，相对而言，成本自然就上涨了。而如果选择定制家具，股东更为国如果没有找到一个设计能力、说服力较强的设计师，消费者就会被困在各种设想中。

如果是别墅、拟变豪宅业主，大多以高端定制、全屋定制为多，对于材质、五金配件、款式、风格需求更高端，其产品成本就会更高。而现在，电网电力点企定制在一定的经济实力作为支撑后，随着人们对生活品质的追求，已然成为了一种生活态度。